Ein Bündnis ist fester, wenn die Verbündeten aneinander glauben, als wenn sie voneinander wissen

Lieferantenmanagement (LiMA)

Lieferantenmanagement umfasst alle Schritte von der Identifikation potenzieller Lieferanten über die Bewertung der Lieferanten bis hin zur Kontrolle und Steuerung der Lieferanten-Kunden-Beziehung.

Auf Basis einer umfassenden Ist-Analyse definieren wir mit Ihnen zusammen zielorientierte Prozesse für ein erfolgreiches strategisches Lieferantenmanagement.

Geschäftseinheiten aus unserem Angebot:


Typische Tätigkeiten des traditionellen Einkaufs waren Preisverhandlungen mit Lieferanten, das Durchführen von Bestellungen sowie die Kontrolle von Lieferungen und Rechnungen. Bei Vertragsverhandlungen dominierten häufig monetäre Ziele über Qualitätszielen. Die zunehmende Konzentration der Unternehmungen auf ihre Kernkompetenzen geht einher mit einer Reduktion der eigenen Leistungstiefe.

Der Prozess des Lieferantenmanagements als Weiterentwicklung der traditionellen Beschaffung ist heute zunehmend von wettbewerbsentscheidender Bedeutung. Ziel eines optimalen Lieferantenmanagements ist es, bei minimalen Beschaffungskosten und hoher Beschaffungseffizienz eine langfristige Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Diese angestrebte Kombination aus Kostenführerschaft und Differenzierungsstrategie setzt das konsequente Ausnutzen von Kostenvorteilen bzw. Kosteneinsparpotenzialen voraus sowie eine hohe Innovationsfähigkeit und die Definition von Qualitäts- und Zeitzielen.