gestio gmbh
schulstraße 15
d-73614 schorndorf
tel. 07181-887650
fax 07181-9802808
info@gestio.de
anfahrtsskizze
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Die meisten Menschen wenden mehr Zeit und Kraft darauf, um die Probleme herumzureden, als sie anzupacken
Prozessmanagement (PM)
Prozessmanagement beschäftigt sich mit der Analyse, dem Modellieren, Dokumentieren und
Verbessern von Geschäftsprozessen sowie mit den Prozesslieferanten und den Prozesskunden.
Das „Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist hierbei eine der zentralen Fragestellungen.
gestio entwickelt mit Ihnen zusammen wirkungsvolle Visionen und Strategien für effizientere Geschäftsprozesse.
Geschäftseinheiten aus unserem Angebot:
Der Produktionsbereich hat es in den vergangenen Jahren vorgemacht:
Wenn Veränderungsprozesse gezielt erkannt, gestartet und geführt werden, sind erhebliche Verbesserungs- und Einspar-Potenziale mobilisierbar.
Durch Setzung von Standards und Einführung von klar strukturierten Abläufen lassen sich Prozesssicherheit und Durchlaufgeschwindigkeit erhöhen und eine Reduzierung der Redundanzen herbeiführen.
Unser gemeinsames Ziel:
Neu gewonnene Erkenntnisse und Informationen zu den Geschäftsprozessen nutzen, um die Umsetzungsziele für den Kunden erreichbar zu machen.
Dies beinhaltet:
Zur Verbesserung und Steuerung dieser Prozesse werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen werden dann z. B. in einer Balanced Scorecard dargestellt.
Unser Workflow im Prozessmanagement:
gestio entwickelt mit Ihnen zusammen wirkungsvolle Visionen und Strategien für effizientere Geschäftsprozesse.
Geschäftseinheiten aus unserem Angebot:
- Prozessoptimierung im Projektmanagement
- Organisationsbetreuung
- Scanning und Bewertung von Projekten
- Erstellen von Projektreports
- Auswahl geeigneter Tools
- Förderung einer Prozess-Management-Kultur
- Erarbeitung von Prozess-Management-Handbüchern
Der Produktionsbereich hat es in den vergangenen Jahren vorgemacht:
Wenn Veränderungsprozesse gezielt erkannt, gestartet und geführt werden, sind erhebliche Verbesserungs- und Einspar-Potenziale mobilisierbar.
Durch Setzung von Standards und Einführung von klar strukturierten Abläufen lassen sich Prozesssicherheit und Durchlaufgeschwindigkeit erhöhen und eine Reduzierung der Redundanzen herbeiführen.
Unser gemeinsames Ziel:
Neu gewonnene Erkenntnisse und Informationen zu den Geschäftsprozessen nutzen, um die Umsetzungsziele für den Kunden erreichbar zu machen.
Dies beinhaltet:
- Kenntnisse der Geschäftsprozesse
- Modellieren und verbessern der Prozesse (Geschäftsprozessoptimierung)
- Dokumentieren der Abläufe (Prozess-Management-Handbuch, etc.)
- Abbilden der Unternehmenseinheit mit fest definierten Rollen und Rechten
Zur Verbesserung und Steuerung dieser Prozesse werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen werden dann z. B. in einer Balanced Scorecard dargestellt.
Unser Workflow im Prozessmanagement:
1
Workshop (Grundlagen-
tag)
tag)
2
Ist-Analyse, Visualisierung der Situation
3
Planung, Umsetzung der Geschäfts-
prozesse, Arbeiten nach Standard-
Prozessen
prozesse, Arbeiten nach Standard-
Prozessen
4
Optimierung: Überwachung und Verbesserung
der Prozesse (KVP)
5
Review
